《變頻技術應用》：作為微能的創始人，歷經艱辛將微能帶到了一個全新的局面上，我們想知道現在的微能科技在您的心中是個什么樣子？您怎么看現在的微能科技？
劉總：能源緊張，節能減排成為一個重要的使命和任務，社會生產力的高速發展加速了生產工藝的改進。這些大環境都要求變頻器行業能夠更好更快地服務于社會。微能科技與業內同行一道承擔起了這一重任，微能從成立發展到今天，已經在電氣節能和工藝改進的社會實踐中越來越顯著地發揮著她的作用。
微能科技的變頻器產品線是業界最完整的為數不多的廠家之一。高壓產品和中低壓產品系列齊全，電壓等級從220 V到10 kV；功率從0.2 kW到12000kW共計上百個功率等級；采用二電平、三電平、多電平拓結構的風機水泵型通用節能變頻器產品、矢量控制通用產品、高性能矢量控制產品及四象限運行產品系列齊全。針對不同的使用要求，提供相應的解決方案，是微能科技的顯著特點。從公司成立至今，微能產品已廣泛應用在
電力、冶金、石化等國民經濟的各行各業。2010 年1 月面市的WIN-V63 系列矢量控制新產品將繼續在節能和工藝改進領域發揮重要的作用。
目前，公司擁有一大批研發、市場、生產、服務、財務及行政方面的精英，他們風華正茂、才華橫溢、團結、勤勉、不怕吃苦、樂于奮斗，這些可愛的同事構成了公司良好的運營平臺，已為公司的發展發揮了巨大的作用，公司非常感謝為公司發展做出貢獻的同事們。經過此前的探索和積累，微能公司已經迎來了高速發展時期。
微能力求與客戶、同行和供應廠商建立多渠道、多層面的合作，共同探討并優化合作機制。
信守諾言，共同培育并維持良好的市場環境；時時懷著一顆感恩的心并牢記所承擔的社會責任，回報社會、合作伙伴和最終用戶。微能永遠不會忘記那些為公司發展提供幫助和良好建議的各界朋友。
今天，年輕的微能公司通過每一位員工的辛勤工作，團結奮斗，在各界朋友的的支持下，將持續服務于工業自動化事業，力爭為民族產業業的壯大貢獻更大力量。
《變頻技術應用》：我們都知道微能主要是做中低壓系列產品的，現在微能都已經有了自主研發的高壓系列，請問您：上高壓項目，是出于哪方面的考慮?
劉總：微能公司是一家致力于高、中、低壓變頻器研發、生產、銷售及服務的公司。從公司成立之初，公司就曾有高、中、低壓變頻器各個系列的開發計劃。
其一，由于公司成立相對較晚且底子較薄，只能通過低、中壓產品得以生存，然后才有開發、發展高壓產品的可能。其二，高壓產品技術基礎相當部分是來自中、低壓技術的積累。這也是為什么作為業內后來者的微能在高壓大功率變頻方面領先的原因之一。
國民經濟的重要產業如電力、鋼鐵、石化、水泥等行業均使用大功率電機提供動力，且風機、泵類占絕大多數，使用變頻驅動后得到的節能效果眾所周知。而當今社會能源日趨緊張，節約能源作為經濟發展的一大問題已經不再是紙上談兵，作為一家技術和產品積累深厚的專業變頻器制造企業，微能科技深諳生產高壓變頻器的必要性。因此，公司在低、中壓（220 V、380V、660 V、1140 V）等機器研制成功后，當機立斷，后起直追，於2007年應勢推出高壓變頻器。
微能高壓變頻產品推向市場后的反饋信息是運行穩定、可靠性高，在與節能企業開展的節能項目中表現出眾，為用戶帶來了豐厚的節能成果。目前微能科技即將投產的高壓產品的單機功率已達到15000 kVA，據我的了解，應是國內之首。
《變頻技術應用》：實踐是檢驗真理的唯一標準，那什么是檢驗產品的最好標準呢？
劉總：好產品的定義中包含了眾多的界定因數，諸如時間、空間等。有人講好產品是設計出來的，這句話又對又不對。
一方面，在設計之前，我們已經詳細地、全面地進行了市場調研，進行了詳盡的用戶需求分析，已經清楚了用戶需要，經歷了嚴謹的設計和測試，經歷了嚴格的生產制造和驗證，直到用戶點頭認可，這時我們可以說基本上是個好產品；另一方面，如果我們的工程師一味的追求理論的高度，過度地依賴書本和經驗，憑想象設計的產品，達不到用戶的要求，或遠遠超過用戶的需求，這樣的產品就不是好產品。
微能公司的同事們都堅持產品來于客戶，產品用于客戶的理念。以用戶為中心，以產品為載體，理論結合實際，實事求是的方針，指導產品的開發、生產和服務。用戶能夠對產品的易用、好用及易維護給出肯定時，產品就是這個時段、這個領域的好產品。
不能孤立地把產品單看做產品，實際上，一個好的產品也是一個平臺，它能夠為用戶提供不同應用情況下的解決方案。
是否優化了產業鏈條，是否創造了或節約了更多價值，這些都是產品制造廠家需要考慮的事情。微能針對特殊需求設計的專用變頻器就是出自于這一設計理念。
好的產品，好的商品，幾個層面所體現的高度是有區別的。
對用戶來講，追求的終極目標是需要一個好商品，好的商品一定是好產品，好的產品一定具備好技術，反過來就不一定成立。被用戶認可的產品才是商品，因此我們著眼于好的商品，不斷地為用戶提供滿意的商品。
《變頻技術應用》：產品性能的高與低取決于用戶，一套產品從技術到產品再到市場，最終到用戶都要經過一些無形的標準檢驗，那就是用戶的口碑，今天微能榮獲的成績和榮譽是怎樣得到的？具體做了哪些工作？
劉總：微能科技始終堅持社會節約和用戶為先的原則，把用戶需求和先進技術有機結合，運用先進的產品生命周期管理思想進行產品管理，建立了一套與公司和業務有機結合的產品制度。堅持產品來于用戶，產品用于用戶的原則，從客戶需求提煉開始，歷經嚴謹的開發、測試，并把開發和測試工作延伸到供應層面；建立嚴格的元器件選型和檢驗制度，幫助供應商提升品質；構建先進的生產管理、嚴格的過程管理和流程保障。建立客戶應用響應機制，提升服務質量，客戶響應的及時性和完備性都是微能不斷追求的目標，同時為客戶的發展提供建設性的幫助。
《變頻技術應用》：一場金融風暴波及全球，是大多數企業或多或少都受到了影響，有不好的一面，也有好的一面，現在我們回頭來看這場風暴對于微能有沒有影響，是好還是壞？
劉總：微能科技從成立以來，始終保持危機意識，居安思危，實施精益運營管理思路。在公司各環節共同努力下，公司練就了應對風險的能力。金融危機剛剛過去，許多行業和企業還未走出危機帶來的低潮。而我們同樣看到很多企業和行業不但沒有大的負面影響，反而持續上升。微能科技就是在這次危急中逆風上揚的典型企業之一。
2009年同比2008 年，公司把增強總體實力和基礎建設放在了第一位。2009年，微能科技在人才引進，隊伍建設，環境建設，新產品開發等方面投入巨大。完善了公司市場、研發、生產和運營等環節的制度和流程建設；2009 年，乘研發、市場和生產在內的各方面的專業人才紛紛加盟之勢，公司推出了30 多款新產品，優化了現有的高中低壓產品；2009 年，微能和行業及客戶建立了多層面的合作關系；
2009 年，微能科技協助供應廠商改進和提升原材料的品質；2009年，進一步優化了客戶、公司、供應商之間的合作機制。風暴中的2009，微能公司已經為跨越式高速發展打下了堅實基礎，已經到來的2010 年，微能繼續和客戶、供應商共同進步，更好地服務于我們所處的美好時代。
《變頻技術應用》：我們都知道企業之間的競爭，核心是人才的競爭，微能也是一樣，也需要人才，那么微能是怎么做到保有人才使產品更具競爭優勢的？
劉總：新的世紀，和諧成為大到國家，小到家庭的所有團體倡導和追求的目標，微能在成立之初就確立了‘和諧、奮進、誠信、共贏’的公司精神，微能始終在為建立一個和諧的團隊而持續努力。公司深知人才是企業發展的源動力，始終把人才的引進和培養作為公司的一項長期的重要工作。
微能首先為員工營造一個充分展示才華的平臺，同時堅持才華和修養并重的用人方針，選育錄用德才兼備的專業人才。以開放的姿態和歡迎的心態召喚業界各方面優秀的人才，致力于團隊建設，倡導團隊合作碰撞產生新的生產力，推崇相互提攜、取長補短的做事原則。確信‘一加一遠大于二’、‘三個臭皮匠趕上一個諸葛亮’ 的俚語。
公司一貫堅持以人為本的管理思路，兼顧引進和培養雙軌發展思路，培養員工向職業化縱深發展，人盡其才，達成個人價值觀和公司目標的統一。
‘為地球回歸自然；為祖國節約能源；為員工謀取福利；為企業探求發展’是公司的價值理念，公司始終保持一顆對員工感恩的心，充分回饋員工，為員工創造良好的職業升華通道，同時把員工、家庭、事業、公司有機結合起來。
公司正是有了這些對公司忠誠、愛崗敬業的員工，才保持了公司始終健康快速發展。未來的發展道路上，公司將為更多的人才提供更加廣闊的發展機會。
：鞏經理
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：南京塞姆泵業有限公司
